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Martedì, 04 Settembre 2012 10:55

Perché è importante innovare

3 motivi +1 per cui è fondamentale innovare

George Bernard Shaw dice che: “Il progresso è impossibile senza cambiamento, e coloro che non cambiano le proprie menti, non possono cambiare null’altro”.

Nei nostri workshop iniziamo citando innovatori eccezionali, imprenditori di fama mondiale e/o maestri del business design che, in diversi modi, hanno sempre affermato quanto la capacità di innovare sia assolutamente fondamentale nel mondo del business (e non solo in quello).

perchè innovare

E allora, ecco quelli che riteniamo essere 3 buoni motivi per cui è di cruciale importanza saper innovare.

   

1. Guida, non seguire! 

Essere il 1° in un Oceano Rosso (cioè in un mercato ad alta concorrenza).

Il concetto di Oceano Rosso fa riferimento all'innovativo libro Strategia Oceano Blu, di Kim e Mauborgne, secondo il quale occorre uscire da un oceano rosso sangue (perché i troppi pesci-concorrenti si cannibalizzano tra loro) per scoprire e rientrare in un oceano blu, libero dai concorrenti.

Steve Jobs disse senza mezze misure che: “L’innovazione è ciò che distingue un leader da un follower”. Non è elemento accessorio, un orpello, qualcosa di interessante da fare quando abbiamo qualche momento libero. Se non si innova, si è costretti a inseguire. E a fallire più facilmente.

Più esplicitamente, Robert Noyce (co-fondatore Intel) ha detto: "L’innovazione è tutto. Quando si è in prima linea si riesce a vedere quale sarà la prossima innovazione necessaria. Quando si è dietro, si devono spendere le energie per recuperare terreno".

Ma cosa significa “innovare”?

Innanzitutto togliamo ogni dubbio chiarendo che non stiamo parlando di innovazione in senso strettamente tecnologico. Innovare significa fondamentalmente creare un cambiamento - in meglio - dello stato di cose esistente; o, secondo la sua definizione di base: “Far nuovo, alterare l’ordine delle cose stabilite per far cose nuove”.

L'innovazione riguarda un processo che garantisce risultati maggiori di quelli di partenza. Il suo contrario si definisce regresso. Quindi se vogliamo avere successo con la nostra azienda, dobbiamo includere tra le nostre capacità la capacità di creare innovazione per primi, o nel modo migliore, nel nostro mercato. Per farlo dobbiamo saper usare al meglio le nostre risorse anziché sprecarle all’inseguimento di altri che, per definizione, saranno sempre un passo avanti a noi.

   


2. Elimina la concorrenza: “Nuota in un Oceano Blu”

Essere i soli in un Oceano Blu (cioè in un mercato senza concorrenti).

Abbiamo scritto “eliminare”, non “vincere” la concorrenza. Non significa certo che dovrai sopprimere fisicamente i tuoi avversari, ma piuttosto che il segreto sta nel scoprire o addirittura creare nuovi clienti, nuovi bisogni, nuove interi mercati finora inesplorati. Spazi in cui la competizione cessa di esistere. Per fare questo c’è bisogno di una forte capacità di innovazione, che con i giusti modelli e strumenti e un'adeguata applicazione si può sviluppare, e che consente di anticipare e progettare nuove possibilità che la maggior parte del resto del mondo ancora non vede.

Come dice Deming W. Ewards: "Il cliente non genera nulla. Nessun cliente ha mai “chiesto” la luce elettrica".


3. C’è innovazione e innovazione: scegli la più efficace!

VOLA su tutti gli Oceani

Non tutte le innovazioni hanno lo stesso impatto. Ricerche indipendenti di IBM e Boston Consulting Group hanno chiaramente dimostrato il vantaggio competitivo - misurato rispetto agli utili – in quelle aziende che innovano l'intero modello di business rispetto a quelle che producono innovazione solo nei prodotti/servizi. Nello specifico: +8,5% nell’arco di 3 anni, +6,1% nell’arco di 5 e +2,7% sui 10 anni.

Perché è così importante innovare il Modello di Business?

Una delle principali ragioni, è che mentre l’innovazione di prodotto è facilmente replicabile dai concorrenti , non è così per chi riesce ad innovare in ogni settore e funzione aziendale, redendo così il differenziale incredibilmente solido: esattamente ciò che si fa con il Business Model Canvas.


+1. l’Innovazione porta Risultati

Non leggiamo e scriviamo poesie perché è 'carino'. Noi leggiamo e scriviamo poesie perché siamo membri della razza umana; e la razza umana è piena di passione” (Prof. Keating, l’Attimo Fuggente).

Parafrasando l’Attimo Fuggente, non innoviamo perché è "carino": innoviamo perché siamo esseri umani. Ed è nella natura dell’essere umano risolvere problemi e creare risultati.

La conseguenza di tutti i punti precedenti è che l’innovazione del modello di business porta unicità e forza al proprio brand e di conseguenza fedeltà dei clienti, interesse, passaparola e forti incrementi economici.

man doubtRiassumendo, si deve imparare a:

            1. essere leader e non follower nel proprio segmento di mercato
            2. eliminare la concorrenza, scoprendo un nuovo Oceano Blu
            3. rendere innovativo tutto il modello di business, non solo il servizio/prodotto

  

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