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Mercoledì, 07 Gennaio 2015 00:00

Innovare il 2015!


Perché i dati ci dicono che tra il 70% e il 95% delle startup fallisce nei primi 12-36 mesi di vita?
Perché Grandi Aziende di storica portata arrancano nel panorama contemporaneo?
Quale segreto hanno scoperto quelle realtà capaci di sfidare il mercato e resistere alle crisi e ai suoi mutamenti?


Negli ultimi anni ci siamo apprestati a dare risposte sempre più complete su questi argomenti e su quelli ad essi correlati:

  • abbiamo ampiamente parlato di Business Design, l'approccio all'innovazione di cui ogni azienda può munirsi per riprendere in mano le redini del proprio mercato

  • abbiamo spiegato perché i business model falliscono e dato delle istruzioni paradossali per pianificare il proprio fallimento

  • e naturalmente abbiamo riportato casi concreti, agganciandoci a realtà italiane per mostrarne i punti di forza e aiutare a capire su cosa occorre puntare per risultare vincenti, illustrando idee che sono state capaci di affermarsi in poco tempo nei loro settori di nicchia e non (si pensi a Radio RAM Power e a Virgin Radio), spiegando come dei modelli di business che tutti pensavano spacciati possano in realtà risorgere (come quelli legati alle librerie e all'editoria tradizionale), descrivendo anche modelli dalle grandi potenzialità vincenti che, purtroppo, oggi attraversano invece un periodo drastico (si pensi ad Italo), o anticipando successi che molti avrebbero poi trovato “inspiegabili” (come quando abbiamo parlato del successo di WhatsApp nel momento in cui tutti la davano vinta da WeChat, successo ratificato pochi mesi dopo dall'acquisto di Facebook).

In tutto questo ha fatto da sfondo lui, il Business Model Canvas.

Il portale su cui ti trovi è stato il primo in Italia, visto anche da Alexander Osterwalder. E il nostro impegno nel diffondere il Canvas non è stata una corsa ad accaparrarsi l'ultima tecnica di successo sbarcata sul mercato, ma uno studio e una ricerca durati anni - fin dal suo approdo e utilizzo nei mercati esteri - che ci hanno portato a scommettere con certezza su un modello che si è poi rivelato ciò che è oggi: uno standard mondiale per l'innovazione. Parole enfatiche ma vere in tutto e, questo ci interessa di più, concrete nei numeri portati a casa.

E così Beople e il portale sono diventati punti di riferimento, tanto che abbiamo cercato il più possibile di far comprendere tutte le sfaccettature del Canvas:

E ora?

Dopo essere andati a Ginevra per assistere alla presentazione di Alex per Value Proposition Design (il nuovo libro, che si prevede essere già un nuovo essenziale tassello per l'innovazione e la “creazione” di mercati e clienti sempre più adatti alle proprie proposte) ed averlo presentato ufficialmente noi stessi pochi giorni dopo a Milano, la nostra linea proseguirà ovviamente lungo questo binario.

Ma non solo.

Oltre a esserci dedicati alla variante del Canvas centrata sulla persona, il Personal Business Model Canvas (di cui abbiamo curato la revisione tecnica dell'edizione italiana, insieme a Luigi Centenaro), e ad aver organizzato per la seconda volta con il suo creatore Tim Clark un workshop dedicato ai manager, abbiamo ripensato e testato una nuova formula dei nostri Business Model Innovation workshop che fa solo da prodromo a nuovi cambiamenti che Beople introdurrà in questo 2015.

Quali? Siate pazienti.

Permetteteci giusto di aprire il nuovo anno con un nuovo sito dedicato a Beople: www.beople.me
Un biglietto da visita, certo, ma speriamo che l'apprezziate come premessa di ciò che ci/vi attende in questo anno di riprese, scelte, possibilità e innovazioni.

 Se ancora non l'avete fatto, scaricate il materiale, seguite i nostri articoli e iscrivetevi alla nostra newsletter: ci saranno molte novità per voi nei prossimi mesi.

Beople

Published in blog
Domenica, 26 Agosto 2012 10:11

Come innovare con il Business Model Canvas

Il Business Model Canvas è costruito sulla logica del visual thinking e consente di condividere concetti complessi in maniera semplice e creare un linguaggio universale, comprensibile a tutti. È uno strumento con cui ideare nuovi business e potenziare quelli attuali, creando un forte e duraturo vantaggio competitivo rispetto al mercato.

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